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  • 宝钢股份打造面向未来钢铁的竞争优势

    来源:www.nwovbc.com 发布时间:2019-10-30

    经过两年的发展,宝钢的智能制造已经完成了从引进阶段到系统实施阶段的过渡。今年,宝钢将进一步增加投资,提高效率,巩固发展。这种格局已经形成了迅速的局面,将宝钢的智能制造推向了一个新阶段,并为未来的钢铁创造了新的竞争优势。这是记者在2月23日举行的宝钢股份智能制造促进会上获得的消息。2017年,宝钢股份在“智能装备,智能工厂,智能互连和IT基础架构改革”。其中,试点基地1580智能车间试点示范达到了建设目标;宝山基地C608/C708冷轧机组(车间)再次获得“工业和信息化部智能制造试点示范”;智能设备的转型升级形成了竞争发展的良好势头,并进行了多项创新。成功的应用程序,具有显着的效果。

    2018年是公司第一轮智能制造计划的第三年。宝钢将继续朝着四个方向努力,明确2018年智能制造的关键指标,并“推进智能制造试点示范任务”等十项重点任务。以“无人少人”为出发点,本着提高效率的原则提高效率,在示范中发挥领导作用,促进各基地运行优化。我们将支持“多基地管理和控制模型”作为支持多基地的动力。 “集成”操作;通过将大数据,人工智能和其他技术的应用与钢铁行业相结合来寻求突破。同时,促进新技术与钢铁生产的结合,进行工艺变更规划,组织实施,促进钢铁生产方式的转变。把握试点示范,不断探索,逐步涵盖钢铁生产全过程,形成和推广有效经验。和模式,加快了智能制造的过程。

    宝钢股份提出,自《智能制造计划》实施以来,各单位对智能制造有了更深入的思考和实践。智能制造是宝钢提高劳动效率的最新举措,但其意义和作用远不止于此。有必要进一步提高认识,增加投资。智慧制造必须紧密结合“人工智能”的发展趋势,并且必须面向未来并进行深入思考。智能制造的进步是不断迭代和不断完善的过程,也是不断挑战自我,不断提高自我的过程。无论是员工,各级管理人员还是公司管理层,都有必要转变为可以满足智能制造时代需求的职位。这是一个不断适应,学习和变化的过程。宝钢将在顶层设计中创建必要的机制,以解决现有问题。同时,我们必须积极总结智能制造推广以来的工作,推广成功的经验和技术,并完成新一轮智能制造计划的编辑。必须坚持以问题为导向,从公司内部和外部两个方面寻找差异,提高跨部门协调的效率,并增加对技术改造和科研项目的支持。

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